• Любомир Васев, Медицински управител на МБАЛ Пирдоп,
пред в. Камбана
Бих желал да споделя положителните моменти по отношение на вътрешния и външен мениджмънт в МБАЛ. Макар и много трудни, но правим някакви крачки. На базата на решенията, произтекли от срещата с министъра, до известна степен сме ограничени в направленията, които имаме по картата до Нова година. Лошото е, че трябва да се осигури наличието на лекарите, които ще бъдат назначени от новата година, а не сега и да им се плаща. Работим в тази посока и се стараем да обезпечим отделенията със специалисти. С една дума - интензификация, т.е да наблегнем на привличането на лекари. Амбицията ни е поне хирурзите да са водещото, основното звено в МБАЛ, а ХО освен че е най-търсеното, но е и с традиции в района. Подписахме договор с д-р Коташев, който е познат сред хората тук и неговия колега от V градска болница д-р Панталеев, с по-висок хирургически ценз от него. Ще постигнем двоен ефект - първо техния ценз е предпоставка да се правят операции от по-голяма сложност и които са по-скъпи. От новата година техният договор ще бъде с по-голяма тежест и ще можем да вземем и другите пътеки, които ги нямаме. С тази прочута лапароскопска техника, която е мода, а и пътеките са елегантни. Операцията е по принцип е безкръвна. Травмата и психическа и физическа е нищожна, разходите са минимални и на следващия ден, като го отпусне упойката, пациентът си заминава.Това е най-модерното в света за момента. Тука има лапароскопска техника от времето на д-р Велчев, която е здрава, но е морално остаряла. С нея може да се работи, но на по- ниско ниво. Потръгнат ли нещата, ще купя нова апаратура, която ще вдигне и нивото на хирурга, и реномето на болницата като възможности. Правим усилия да привлечем и пети хирург, за да можем да вземем максималното от хирургическите пътеки.
Започнахме с оздравяването на вътрешно отделение, към което ще мине и неврологичното. Препоръката е такава, защото към днешна в него са излекувани и изписани 22 човека за месец. Двама лекари - един болен няма - 0. 9 %. Това не е рентабилно. Там ще дръпнем и гастро-ентерологичните пътеки и ще се опитаме да ги развием. Въпросът е да осигурим специалисти, за да пробием с пътеките.
Следващият момент е гинекологията. Там сме внесли 7, или 8 оперативни пътеки. Водещите специалисти са д-р Хвалабогова и бившия зам.шеф на клиниката във Военна болница д-р Стоев, специалист по онкогинекология. При жените до 40 г. проблемите са едни, а след 40 г. - други, и при всяка трета жена изкача по нещо раково. Силно се надявам, че заради този специалист биха идвали пациентки и от други населени места, което ще носи приход за болницата и би допринесло за стабилизирането й.
Другото отделение, което имаме, но дейността му е спряна, е детското отделение. В момента се водят разговори с местни хора, но просто искаме да проверим подновяването на пътеките. Вече имаме формула да изпълним изискванията на касата, за да си поискаме старите пътеки, което ни отваря акушерството и част от хирургическите операции до 18 г.
Групата от пътеки УНГ са добри. В преговори сме с проф. Едрев от Транспортна болница, който е доказан специалист.
Освен д-р Тинтикова, нужен ни е още един ендокринолог. Идеята я имаме, но просто в момента нямаме пари за да реализираме безплатни контролни прегледи по селата. Смятам, че и хората, и кметовете ще са доволни.
Чакаме опитен анестезиолог, имаме потвърждение от Трета градска болница - д-р Мишев.
Имаме лиценз за микробиология от 1 юли, но сега трябва половин година апробация. Микробиологията се прави в София, и сега имаме по-добри договори. През следващата година с цел по-качествена работа, техни специалисти ще бъдат изтеглени тук и ще се сключат договори за съвместна дейност. Това е задействано, остава да го организираме и да докажем, че можем да работим. Така или иначе, пътеките за микробиология ще ни бъдат отворени.
Ще бъде въведен нов принцип на заплащане - извършена работа - платена работа, защото има несъответствия които предизвикват вълнение у хората. Ние ще гарантирама според браншовото споразумение минималната заплата от 600 лв. От касата вадим полагащото се минимално възнаграждение и останалото - според процента, който си заработил. Ще се дава на отделението и шефовете в него най-добре знаят кой е работил и кой не и т. н. Това е част от управлението.
Най-важното нещо в условията на тази малко силова ограниченост, която държавата ни налага е интензифицирането на процеса.
Както вече казах в началото, първите, макар и много трудни крачки са направени.
Тревогата ми е голяма, тъй като сме притиснати от хората и фирмите, на които болницата дължи пари. Притиснати сме до стената и фактически трябва да спрем да работим. Дано в най-скоро време ОбС да насрочи свое заседание, на което като принципал да вземе решение, относно взаимоотношенията между МБАЛ и Медицинския център, за да се отпушат нещата и предвидените средства в Одитния доклад и оздравителна програма за тази година да постъпят. Иначе всичките ни досегашни усилия ще се окажат напразни.